24 سوال
20 دقیقه
تفسیر دارد
آزمون رایگان
برای خرید گروهی این تست اینجا کلیک کنید
شاخصهای ارزیابی این تست :
تست DISC یکی از شناختهشدهترین و پرکاربردترین ابزارهای ارزیابی رفتار در دنیای روانشناسی و مدیریت منابع انسانی است. این آزمون به افراد کمک میکند تا سبکهای رفتاری و ارتباطی خود را شناسایی کنند و درک بهتری از نحوه تعامل با دیگران به دست آورند. سازمانها نیز از این مدل برای بهبود عملکرد تیمها، انتخاب مناسبترین افراد برای موقعیتهای شغلی، و توسعه مهارتهای ارتباطی کارکنان خود بهره میبرند.
مدل DISC بر پایه نظریه ویلیام مارستون، روانشناس و نویسنده آمریکایی، در کتاب معروف خود با عنوان Emotions of Normal People شکل گرفت. برخلاف بسیاری از نظریههای روانشناسی که تمرکز آنها بر اختلالات و مشکلات رفتاری است، مارستون بر احساسات و رفتار افراد «عادی» در زندگی روزمره تمرکز کرد. وی باور داشت که رفتار انسانها را میتوان در چهار دستهی اصلی خلاصه کرد که بعدها با نامهای تسلط (Dominance)، تأثیرگذاری (Influence)، ثبات (Steadiness) و وظیفهشناسی (Conscientiousness) شناخته شدند.
در سالهای بعد، متخصصان روانشناسی صنعتی و سازمانی، مدل DISC را به ابزار کاربردی و قابل سنجشی تبدیل کردند که امروزه در بیش از ۷۰ کشور جهان برای اهداف مختلفی از جمله استخدام، مدیریت تعارض، افزایش بهرهوری، بهبود روابط میانفردی، توسعه فردی و آموزش کارکنان مورد استفاده قرار میگیرد.
استفاده از تست DISC، دیدگاه جدیدی نسبت به رفتار و شخصیت افراد ارائه میدهد و میتواند به عنوان پلی میان شناخت فردی و موفقیت حرفهای عمل کند. این ابزار بهویژه برای مدیران منابع انسانی، مشاوران شغلی، مربیان توسعه فردی، و حتی زوجهایی که به دنبال بهبود کیفیت روابط خود هستند، بسیار سودمند و کاربردی است.
✅ اگر علاقهمند به خودشناسی بیشتر هستید، مقاله ما درباره «تست MBTI» را از دست ندهید.
تست DISC یک ابزار رفتارشناسی است که افراد را بر اساس چهار تیپ شخصیتی اصلی تحلیل میکند:
با پاسخ به سؤالات تست دیسک، میتوان دریافت که فرد چگونه تصمیم میگیرد، با چه سبک ارتباط برقرار میکند، در شرایط فشار چگونه واکنش نشان میدهد، و چه محیط کاری برای او مناسبتر است.
توجه: تست DISC نباید بهتنهایی ملاک تصمیمگیری استخدامی باشد و بهتر است در کنار سایر ابزارها مانند تست کلیفتون یا انیاگرام استفاده شود.
افرادی با تیپ D معمولاً رهبران ذاتی هستند که تمایل دارند کنترل اوضاع را در دست بگیرند و نتایج ملموس و سریعی به دست آورند. آنها در مواجهه با چالشها اعتمادبهنفس بالایی دارند و تمایل دارند بهسرعت تصمیمگیری کنند تا بتوانند اهداف بزرگ را محقق سازند. این افراد معمولاً روحیه رقابتی بالایی دارند و دوست دارند در محیطهای پرانرژی و پرشتاب فعالیت کنند.
ویژگیهای کلیدی تیپ D:
تصمیمگیری سریع و قاطع: این افراد تمایل دارند در لحظه تصمیم بگیرند و به اجرای آن بپردازند.
روحیه رقابتی: آنها دوست دارند بهترین باشند و در موقعیتهای رقابتی برجسته عمل کنند.
تمرکز بر اهداف: توجه اصلی آنها به دستاوردها و تحقق اهداف است.
تمایل به رهبری: اغلب در تیمها یا سازمانها نقش رهبری را بر عهده میگیرند و مسئولیتپذیر هستند.
افراد با تیپ I اجتماعی، پرانرژی و دارای قدرت متقاعدسازی بالایی هستند. آنها با جذابیت و توانایی برقراری ارتباط قوی، بهراحتی دیگران را تحت تأثیر قرار میدهند و میتوانند تیمها را به سمت هدفهای مشترک هدایت کنند. این تیپ شخصیت، معمولاً در محیطهای کاری که نیاز به تعامل گسترده و همکاری دارند، بسیار موفق است.
ویژگیهای کلیدی تیپ I:
ارتباطگیری مؤثر: توانایی بالا در برقراری ارتباط دوستانه و صمیمانه.
خوشبینی و انرژی مثبت: دیدگاه مثبت و انگیزهدهنده نسبت به مسائل.
توانایی انگیزش دیگران: مهارت در الهامبخشی و تحریک دیگران به فعالیت.
حضور فعال در جمعها: تمایل به مشارکت و تعامل مداوم در محیطهای گروهی.
افراد با تیپ S شخصیتهای آرام، قابل اعتماد و حمایتگر هستند. آنها ترجیح میدهند در محیطهایی با ثبات و کمتنش کار کنند و به تغییرات ناگهانی واکنش منفی نشان میدهند. این تیپ بسیار مناسب نقشهایی است که نیاز به پایداری، همکاری و وفاداری دارند. آنها روابط عمیق و مستمری را ترجیح میدهند و در مواقع بحرانی به عنوان پشتوانه تیم شناخته میشوند.
ویژگیهای کلیدی تیپ S:
صبوری و حمایتگری: تمایل به کمک به دیگران و حفظ آرامش در شرایط استرسزا.
پایداری در روابط: ایجاد روابط بلندمدت و مبتنی بر اعتماد.
تمایل به همکاری: همکاری مؤثر و همدلی با اعضای تیم.
وفاداری بالا: پایبندی قوی به سازمان و ارزشهای آن.
افراد با تیپ C به دقت، نظم و تحلیل منطقی اهمیت میدهند. آنها دوست دارند کارها را با استانداردهای بالا و کیفیت مطلوب انجام دهند و معمولاً در محیطهای سازمانیافته و قانونمند بهتر عمل میکنند. این تیپ برای نقشهایی که نیاز به توجه به جزئیات، برنامهریزی دقیق و رعایت اصول دارند، بسیار مناسب است. آنها به دنبال پیشگیری از خطا و ارائه بهترین نتیجه ممکن هستند.
ویژگیهای کلیدی تیپ C:
تحلیل منطقی: بررسی دقیق اطلاعات و تصمیمگیریهای مبتنی بر داده.
پیروی از قوانین: احترام به چارچوبها و مقررات سازمانی.
برنامهریزی دقیق: اجرای منظم و سازمانیافته وظایف.
توجه به کیفیت: تعهد به ارائه کار با کیفیت بالا و بدون خطا.
مدیریت منابع انسانی یکی از حیاتیترین بخشهای هر سازمان است و استفاده از ابزارهای روانسنجی مانند تست DISC میتواند نقش چشمگیری در ارتقای کیفیت تصمیمگیریهای این حوزه ایفا کند. در ادامه به مهمترین دلایلی میپردازیم که نشان میدهد چرا تست DISC برای کارشناسان و مدیران منابع انسانی، مشاوران شغلی و رهبران سازمانها اهمیت دارد:
یکی از چالشهای مهم در فرآیند استخدام، شناسایی میزان تطابق فرد با فرهنگ سازمانی و نیازهای شغلی است. تست DISC با تحلیل سبک رفتاری متقاضی، به کارفرما کمک میکند تا ببیند آیا فرد با ماهیت شغل و تیم فعلی همخوانی دارد یا خیر. برای مثال، یک فرد با تیپ D (تسلطگرا) ممکن است در نقشهای مدیریتی و تصمیمگیری سریع عملکرد فوقالعادهای داشته باشد، در حالیکه یک فرد با تیپ S (ثباتگرا) برای نقشهای حمایتی و خدماتی مناسبتر است.
تشکیل تیمهایی با تیپهای رفتاری مکمل، یکی از کلیدهای موفقیت سازمانی است. تست DISC به مدیران کمک میکند تا با شناخت بهتر اعضای تیم، ترکیبهایی ایجاد کنند که نقاط قوت یکدیگر را پوشش داده و تعامل مؤثرتری داشته باشند. برای مثال، ترکیب یک فرد با سبک C (وظیفهشناس) و فردی با سبک I (تأثیرگذار) میتواند تعادل خوبی میان دقت و خلاقیت ایجاد کند.
تصمیمگیری بر اساس احساسات یا مصاحبههای سطحی میتواند منجر به استخدامهای ناموفق شود. استفاده از نتایج تست DISC به عنوان بخشی از فرایند ارزیابی، تصمیمگیری را علمیتر و مبتنی بر داده میسازد. این موضوع بهویژه برای نقشهای حساس و کلیدی، اهمیت دوچندان دارد.
یکی دیگر از مزایای تست DISC، توانایی آن در پیشبینی نحوه واکنش افراد در شرایط پرفشار، بحرانی یا متغیر است. برای مثال، افراد با تیپ D ممکن است در بحرانها به سرعت اقدام کنند و تصمیم بگیرند، در حالی که افراد با تیپ S ترجیح میدهند منتظر ثبات باشند. این شناخت میتواند در طراحی ساختار تیمهای واکنش سریع یا پستهای حساس کاربردی باشد.
با شناخت سبکهای ارتباطی و رفتاری هر یک از اعضای سازمان، میتوان درک متقابل را افزایش داد و زمینهساز تعامل سالمتر و مؤثرتر شد. مدیران و کارکنان میتوانند با آگاهی از نقاط قوت و ضعف رفتاری همکاران خود، از بروز تعارضات ناخواسته جلوگیری کرده و روابط حرفهای را بهبود بخشند.
نتایج تست DISC نهتنها برای سازمان بلکه برای خود افراد نیز بسیار ارزشمند است. با شناخت تیپ رفتاری خود، هر فرد میتواند نقاط قابل بهبود خود را شناسایی کرده و برنامهریزی موثرتری برای رشد شخصی و حرفهای خود انجام دهد. همچنین، مدیران منابع انسانی میتوانند بر اساس این نتایج، برنامههای آموزشی و توسعهای هدفمندتری طراحی کنند.
📞اگر میخواهید بهترین افراد را برای تیم خود انتخاب کنید، با ما تماس بگیرید تا راهنمایی تخصصی دریافت کنید
021-93115526 (فروش)
پشتیبانی همراه09108786959 (پشتیبانی)
09351642300 (فروش)
پشتیبانی ثابت026-91007044 (پشتیبانی)
مدل DISC ابزاری دقیق و در عین حال ساده برای تحلیل رفتار افراد است. چه برای استخدام، چه برای ارتقاء عملکرد تیمی یا توسعه فردی، این مدل میتواند نقشی کلیدی ایفا کند. با این حال، برای گرفتن بهترین نتیجه، بهتر است از تست DISC در کنار سایر ابزارهای روانسنجی و ارزیابیهای علمی استفاده شود.
✅ آیا میخواهید تیپ شخصیتی خود را بشناسید؟ همین حالا تست DISC را بهصورت رایگان انجام دهید و قدم اول را برای شناخت بهتر خود بردارید.
DISC روی رفتارهای بیرونی تمرکز دارد در حالی که MBTI بر تمایلات درونی تمرکز میکند. DISC کاربرد بیشتری در محیطهای کاری دارد.
بله، در صورت استفاده از نسخههای استاندارد و تحلیل توسط متخصص، نتایج دقیق و کاربردی هستند.
خیر، DISC باید بهعنوان یک ابزار مکمل در کنار مصاحبه، رزومه و سایر تستها استفاده شود.
به شما پیشنهاد میکنیم تست رفتارشناسی دیسک (DISC) را انجام دهید تا به نیازهای اساسی خود پی ببرید تا بهتر بتوانید رفتارهای خود را کنترل کنید.
ثبت دیدگاه شما
سیدمهدی
پیشنهاد میکنم
عالی
پاسخحسن کاظم زاده
پیشنهاد میکنم
نوع متفاوتی از سوالات رو دیدم
پاسخفاطمه پرچکانی
پیشنهاد میکنم
CDSI
پاسخمریم
پیشنهاد میکنم
باهال و جالب بود
پاسخAmir hosein Lenjani
پیشنهاد میکنم
خیلی خوب بود
پاسخ