نتیجه تست استعدادیابی کلیفتون (100 سوالی)

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

هنگامی که این فرد به تصمیم‌گیری های مهم مشغول است وقت بگذارید و همراه با او در مورد همه جوانب مسئله بیندیشید. چنین فردی ممکن است مایل باشد از تمام عوامل تاثیرگذار اطلاع داشته باشد.

شغلی را برگزینید که به خاطر تحلیل داده‌ها، پیدا کردن الگوها و سازماندهی ایده ها به شما حقوق بدهند. برای مثال، ممکن است در بازاریابی، امور مالی یا تحقیقات پزشکی یا مدیریت پایگاه اطلاعاتی یا مدیریت ریسک خوب عمل کنید.

زمانی که در حال دفاع از یک تصمیم یا یک اصل هستید، با نشان دادن اعداد و ارقام به این شخص دلیل دفاع خود را مشخص کنید. چنین فردی به صورت ذاتی برای اطلاعاتی که از طریق اعداد و ارقام ارائه شوند اهمیت بیشتری قائل است.

ذهن شما پیوسته در حال انجام کار است و به تولید تحلیل‌های منطقی می پردازد. آیا دیگران نسبت به این موضوع آگاهی دارند؟ بهترین راه توضیح دادن افکارتان را بیابید: می‌توانید آنها را مکتوب کنید، با افراد به صورت رو در رو گفتگو نمایید، در بحث‌های گروهی شرکت کنید یا به اجرای یک سخنرانی بپردازید. با تبیین و در اختیار قرار دادن افکارتان آنها را ارزشمند کنید.

با توجه به اینکه درست انجام دادن کار و دقیق بودن برای چنین فردی حائز اهمیت است، انجام درست کار احتمالا در مقایسه با زمان پایان آن کار برای او مهم‌تر است. در نتیجه با نزدیک شدن به مهلتی که برای انجام کار داده اید توانمندی وی را برای انجام کار در زمان معین بررسی کنید.

اطمینان داشته باشید که نتیجه ذخیره و تحلیل اطلاعات همیشه کاربرد و اجرای آنهاست. اگر به طور طبیعی این اتفاق نمی افتد، به دنبال همکاری باشید که فرضیه های شما را به سمت عمل و افکارتان به سمت اجرا پیش ببرد.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

چنین فردی از قدرت واژه ها لذت می برد. در صورتی که با ترکیب یا عبارتی مواجه شدید که کاملا معنای یک مفهوم، ایده یا الگو مرتبط بود، آن را با چنین فردی در میان بگذارید. این کار تفکر او را تحریک خواهد کرد.

به دنبال شغلی باشید که به خاطر ایده‌هایتان برای شما اعتبار قائل شوند و پول پرداخت کنند. بازاریابی، تبلیغات، روزنامه نگاری، طراحی و یا طراحی محصولات جدید نمونه هایی از این شغل ها هستند.

این فرد به عنوان یک طراح، ایده پرداز استراتژی‌های فروش، فعالیت‌های بازاریابی، ارائه راه حل برای مشکلات موجود در بخش خدمات مشتریان، یا پیشنهاد محصولات جدید، موفق خواهد بود. در صورت امکان تلاش کنید که او برای خلق چیزی جدید بیشترین توانایی خود را به کار گیرد.

احتمالا خیلی سریع خسته می‌شوید. بنابراین در محل کار یا در خانه خود تغییرات جزئی به وجود آورید. این کار را تجربه کنید. خودتان را با سرگرمی‌ها و بازی های فکری مشغول کنید. تمام این کارها به شما انگیزه می‌دهد.

در ارائه ایده های جدید به او تلاش کنید؛ او موجب رشد و پرورش آنها خواهد شد. از این طریق، او هم نسبت به کارش هیجان بیشتری خواهد داشت و هم از این مفاهیم جدید برای به وجود آوردن بینش های نو و کشف بهتر خود استفاده خواهد نمود.

پیش از بیان افکار و ایده هایتان آنها را تمام کنید. در صورتی که دیگران نیز مانند شما دارای توانمندی ایده‌پردازی نباشند امکان دارد نتوانند ایده ای جالب که هنوز کامل نشده را درک کنند و در نتیجه آن را نادیده بگیرند.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

این فرد را تا حدی که ممکن است از تعارضات دور نگاه دارید. سعی کنید او را به جلساتی که احتمال بحث و مشاجره در آن حتمی است، دعوت نکنید. چرا که در موقع روبرو شدن با دیگران عملکرد چندان مناسبی نخواهد داشت.

از این توانمندی خود برای ایجاد مجموعه ای از افراد با دیدگاه‌های متفاوت بهره بگیرید. زمانی که به نظر کارشناسی نیازمند بودید به آنها تکیه کنید. صداقت آنها در مقابل دیدگاه‌های گوناگون موجب کمک به یادگیری‌شان می‌شود.

زمان خود را برای بحث در مورد موضوعات برانگیز با این فرد هدر ندهید. او از بحث و جدل لذت نمی‌برد. به جای آن بر روی موضوعی کاربردی بحث خود را متمرکز کنید که به طور واضح بتوانید در مورد آن اقدام نمایید.

زمانی که دو فرد با یکدیگر بحث می کنند از دیگر افراد گروه بخواهید که تفکرات خود را بیان کنند. در این گفتگو با افزایش نظرات به زمینه‌های بیشتری جهت توافق بین گروه‌ها دست خواهید یافت. شما توانایی هدایت افراد به سمت یکدیگر را دارید.

زمانی که دیگران در اختلاف نظرات خود غرق هستند این فرد توانایی نجات آنها از این وضعیت را خواهد داشت. اگر چه او موضوع مورد بحث را حل نخواهد کرد ولی به افراد در یافتن موضوع مورد توافق طرفین کمک خواهد کرد. این زمینه مشترک می‌تواند نقطه آغازی برای همکاری پرثمر و سودمند با یکدیگر به شمار رود.

از انجام کارهایی که هر روز موجب رو در رو شدن شما با دیگران می شود خودداری کنید. به عنوان مثال، شغل فروشندگی که از طریق بازاریابی تلفنی، یا مشاغلی در محیط‌هایی که بسیار رقابتی باشند صورت می‌گیرد، موجب دلسردی و ناراحتی شما خواهند شد.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

همیشه در مورد ارزیابی آنچه که در سازمان اتفاق می افتد از این افراد پرس و جو کنید. به احتمال زیاد پاسخی صریح به شما می دهند. به همین صورت راجع به ایده هایشان بپرسید تا ایده هایی متفاوت از ایده های شما ارائه دهند. آنها جزء آن افرادی نخواهند بود که با تمام افکار دیگران به ظاهر اظهار موافقت کنند.

در روابط‌تان در پی فرصت‌هایی باشید که در مورد موضوعات حساس به راحتی و با صراحت حرف بزنید. عدم تمایل شما به دوری جستن از حقیقت می‌تواند شما را برای دوستان و همکاران‌تان به منبع قدرت و وفاداری تبدیل کند. برای شناخته شدن به عنوان فردی جسور و رک تلاش کنید.

زمانی که قصد اصلاح اساسی یک پروژه را دارید و می خواهید مجددأ شرایط جدیدی را بیافرینید، با زمانی که می خواهید دیگران را متقاعد کنید، زمام امور را به دست این افراد بدهید.

از دیگران راجع به دیدگاه‌هایشان پرس و جو کنید. گاهی رک‌گویی شما موجب ترس دیگران شده و باعث می‌شود آن‌ها به دلیل ترس از واکنش شما کمی محتاطانه عمل کنند. مراقب این حالت باشید. در صورت لزوم برایشان توضیح دهید که عدم بیان مطالب موجب ناراحتی‌تان می شود و به این علت با صراحت صحبت می‌کنید، و مایل نیستید دیگران را بترسانید.

فقط در صورتی این افراد را تهدید کنید که کاملا آماده پیگیری تهدیدتان باشید.

با فردی همکاری کنید که برخوردار از توانمندی همدلی یا جذاب بودن باشد. لازم نیست که با برخی از موانع مواجه شوید. می توانید آنها را دور بزنید. افرادی که دارای توانمندی همدلی یا جذاب بودن قوی هستند می‌توانند در روابط‌تان با دیگران شما را یاری کنند.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

با زبان و اصطلاحاتی که مربوط به رقابت‌جویی و رقابت‌طلبی هستند با او صحبت کنید. از دید چنین فردی، دنیا، دنیای برد و باخت است. بنابراین از نظر او پیروزی رسیدن به هدف و شکست از دست دادن آن است.

برای کار کردن محیطی را انتخاب کنید که در آن رقابت جو بتوانید دستاوردهای خود را اندازه بگیرید. این عمل موجب خواهد شد تا در صورت رقابت بتوانید از میزان پیشرفت خود آگاه شوید.

در پیدا کردن جا و موقعیت‌هایی برای پیروزی به او کمک کنید. در صورتی که شکست بخورد احتمال دارد از بازی صرف‌نظر کند. فراموش نکنید در مسابقاتی که برایش مهم هستند به خاطر تفریح شرکت نمی کند. رقابت او برای پیروز شدن است.

فهرستی از عملکرد خود تهیه کنید تا از این طریق از وضعیت و موقعیت هر روز خود مطلع شوید. ببینید که لازم است بر کدام دستاوردها بیشتر توجه کنید.

در صورتی که شکست بخورد ممکن است احتیاج به دلجویی داشته باشد. در کسب فرصت برای پیروزی‌های بعدی به او کمک کنید.

فردی با موفقیت بالا را برای مقایسه دستاوردهای خودتان با وی شناسایی کنید. در صورتی که بیشتر از یک نفر است از همه کسانی که فکر می کنید می توانید با آنها به رقابت بپردازید، لیستی را تهیه کنید. چگونه بدون اندازه گیری پی به برنده شدن خود می برید؟

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

همواره به هنگام جلسات از چنین افرادی بخواهید آنچه که تا آن زمان انجام شده و آموخته شده را مرور کنند. او به صورت ذاتی از دیگران می‌خواهد که نسبت به موارد گذشته در ارتباط با تصمیم‌گیری خود آگاه باشند.

قبل از آن که برنامه‌ریزی برای پروژه شروع شود افراد مورد نظر را به مطالعه پروژه های گذشته تشویق کنید. در درک عبارت زیر به آنها کمک کنید: «افرادی که نمی توانند گذشته را به یاد آورند، محکوم به تکرار آن هستند.»

تفکر این فرد بر اساس مطالعات موردی شکل گرفته است: «چه زمانی با شرایط مشابهی روبرو شدیم؟» در آن شرایط چه کاری انجام دادیم؟» «چه اتفاقی افتاد؟» «چه چیزی یاد گرفتیم؟»

چنانچه در کارهایتان مجبور به آموزش دیگران هستید درس‌هایتان را براساس مطالعات موردی تنظیم کنید. جستجوی مورد مناسب برایتان لذت بخش خواهد بود و دانشجویان شما از چیزی که در گذشته اتفاق افتاده، به خوبی درس‌های ارزشمندی یاد خواهند گرفت. در نشان دادن راه آینده به دیگران از چیزی که در گذشته درک کرده اید، استفاده کنید.

می‌توان به هنگام نیاز به حکایت‌ها و تصویرهای گذشته برای کمک به یادگیری دیگران از توانمندی این فرد استفاده نمود.

با فردی همکاری کنید که دارای توانمندی آینده‌نگری یا راهبردی قوی است. علاقه شدید این فرد نسبت به چیزی که اکنون یا در آینده نزدیک ممکن است اتفاق بیفتد موجب بازداری شما از غرق شدن در گذشته می‌شود. همچنین درک عمیق شما از گذشته موجب بازداری چنین افرادی از نادیده‌گرفتن درس‌های گذشته خواهد شد. ممکن است با همکاری یکدیگر نتیجه ای بسیار مناسب را رقم بزنید.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

به خاطر داشته باشید که او برای آینده زندگی می‌کند. از چنین فردی بخواهید تا دیدگاه خود - مثلا دیدگاهی که درباره کارش یا سازمانتان یا دیدگاه‌های کلی یا دیدگاهی که درباره بازار دارد را بیان کند.

به دنبال کارهایی باشید که بتوانید ایده های خود را درباره آینده بیان کنید. برای مثال، امکان دارد در موقعیت کارآفرینی یا شروع کسب و کار موفق عمل کنید.

این فرد را اغلب با صحبت کردن درباره چیزی که می‌توانست واقع شود یا اتفاق بیفتد، تحریک کنید. سوالات زیادی از او بپرسید. او را مجبور کنید تا آینده ای را که می‌بیند به واضح‌ترین شکل ممکن برایتان بیان کند.

زمانی را برای اندیشیدن درباره آینده در نظر بگیرید. هر چقدر زمان زیادی را برای توجه به ایده هایی که درباره آینده دارید اختصاص دهید به همان میزان ایده‌های شما واضح‌تر و روشن‌تر خواهد شد و هر چقدر ایده‌هایتان روشن‌تر باشد، بهتر دیگران را قانع خواهید کرد.

هر نوع داده یا مقاله ای که فکر می کنید مورد علاقه او خواهد بود را برایش ارسال کنید. او به مطالب مفیدی برای آینده‌نگری خود نیاز دارد.

در جستجوی افرادی باشید که ایده های شما برای آینده را درک و تحسین کنند. انتظار آنها از شما است خواهد بود که ایده هایتان را به واقعیت تبدیل کنید و این انتظارات به شما انگیزه خواهد داد.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

آنها را از تازه ترین خبرها آگاه کنید. این افراد نیاز به دانستن دارند. کتاب‌ها، مقاله‌ها و مطالبی که حدس می‌زنید نیاز دارند را به آنها بدهید.

در پی مشاغلی باشید که بتوانید هر روز اطلاعات تازه‌ای در آنها به دست آورید. معلمی، پژوهشگری یا روزنامه نگاری نمونه هایی از این مشاغل هستند.

به دنبال علایق مشترک باشید و اطلاعات مربوطه را با آنها در میان بگذارید. بدین ترتیب در بیشتر اوقات ارتباط‌های گسترده و عمیقی شروع می شود.

سیستمی را برای گردآوری و دسترسی آسان به اطلاعات به وجود آورید. این سیستم تدوین شده شما ممکن است به اندازه پرونده ای که همه اطلاعات خود را به آن متصل کرده اید ساده، یا به اندازه یک پایگاه اطلاعاتی کامپیوتری پیچیده باشد.

به خاطر داشته باشید که در جلسات از این افراد اطلاعاتی را درخواست کنید. به دنبال فرصت‌هایی برای به کارگیری دانش فراوان آنها باشید

با فردی که دارای توانمندی تمرکز یا انضباط قوی است، همکاری کنید. زمانی که کنجکاوی‌تان موجب سردرگمی شما می شود، این فرد می‌تواند کمک کند که از مسیر خود خارج نشوید.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

برای به چالش کشیدن تفکر چنین فردی تردید نکنید. وی احتمالا هراسی از این چالش ها ندارد. او این کار را به عنوان علامت توجه شما به خود در نظر می گیرد.

تحصیل در رشته‌های فلسفه، ادبیات یا روانشناسی را شروع کنید یا ادامه دهید.

زمانی که باید به ارزیابی کتاب‌ها، مقالات یا پیشنهادات بپردازید، از او بخواهید که این مطالب را بخواند و شما را از نظرات خود مطلع کند. او به خواندن علاقه دارد.

فهرستی از ایده‌های خود را در یک دفترچه گزارش روزانه یا خاطرات جمع‌آوری کنید. این ایده ها برای ذهن شما سودمند خواهد بود و امکان دارد شما را به بینش‌های ارزشمندی رهنمون کنند.

فکر کردن به این فرد انرژی می دهد. به این موضوع توجه داشته باشید و روی آن حساب کنید. به عنوان مثال، هنگامی که ضروری است تا دلیل انجام کاری را توضیح دهید از او بخواهید راجع به آن موضوع بیندیشد و در تشریح جزئیاتش به شما کمک کند.

با اشخاصی رابطه برقرار کنید که در نظرتان متفکران بزرگی هستند. الگو قرار دادن آنها موجب ایجاد انگیزه در شما می شود تا بتوانید تفکر خود را متمرکز کنید.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

این فرد صرف نظر از وظایفش علاقه شدیدی به یادگیری مهارت‌ها یا کسب اطلاعات و دانش جدید دارد. به او کمک کنید تا راه های جدیدی برای یادگیری و گرفتن انگیزه بیشتر پیدا کند.

شیوه یادگیری خود را بهبود بخشید. برای مثال، امکان دارد بهترین راه برای یادگیری شما تدریس کردن باشد. اگر همین طور است در پی فرصت‌هایی باشید که بتوانید مطالب را به دیگران ارائه کنید. ممکن است به وسیله تأمل و فکر کردن در محیطی آرام به خوبی یاد بگیرید. اگر چنین است اوقات آرامی را برای خودتان به وجود آورید.

در شناسایی اهداف یا سطوح یادگیری به او کمک کنید تا میزان پیشرفت خود را اندازه‌گیری نماید. دستاوردهای آموزشی او را تحسین کنید.

شیوه‌هایی را برای پیگیری میزان پیشرفت یادگیری خود ایجاد کنید. اگر مهارتی که در حال یادگیری هستید سطوح و درجات مختلفی دارد، پیشرفت خود از یک سطح به سطح دیگر جشن بگیرید. اگر چنین طبقه بندی موجود نیست، آنها را برای خود ایجاد کنید (برای مثال، مطالعه پنج کتاب درباره موضوع مورد نظر یا تهیه سه ارائه برای موضوعی خاص).

او را در تبدیل شدن به نفر اول یا متخصص برتر در حوزه‌ای مشخص تشویق کنید. این کار نیاز شدید وی به کسب مهارت را ارضاء خواهد کرد.

به تغییر و تحولات سرعت دهید. دیگران ممکن است از قوانین جدید، مهارت‌های تازه یا شرایط جدید وحشت کنند. تمایل شما به جذب و پذیرش این تازگی می‌تواند موجب کاهش نگرانی‌های آنان شود و آنها را ترغیب به عمل نماید. با جدیت این مسئولیت را بپذیرید.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

در جلسات برنامه ریزی او را مشارکت دهید. از او سوال کنید: «اگر چنین اتفاقی افتاد، ما باید چه انتظاری داشته باشیم؟ اگر چنان اتفاقی افتاد چه خواهد شد و چه کاری باید انجام دهیم؟»

زمانی را برای فکر و تأمل درباره هدفی که قصد دستیابی به آن دارید صرف کنید. این کار را تا زمانی انجام دهید که الگوهای روشن و مرتبط راجع به آنها در ذهن شما شکل گیرد. فراموش نکنید که این تفکر و تامل برای پایدار ماندن و تقویت توانمندی راهبردی ضروری است.

همیشه قبل از کمک خواستن از او، به اندازه کافی به او فرصت بدهید تا در مورد شرایط بیندیشد. احتمالا تا چند سناریوی مختلف را در ذهنش بررسی نکند نظر خود را اعلام نخواهد کرد.

و شما قادر هستید که خیلی واضح‌تر از دیگران پیامدها را ببینید. از طریق تفکر درباره جزئیات عکس‌العمل خود در سناریوهای گوناگون در آینده از این توانایی استفاده کنید. چنانچه آمادگی لازم برای انجام این کار را نداشته باشید، مطلع شدن از پیامد رویدادها فایده زیادی نخواهد داشت.

هنگام خواندن یا شنیدن مطلبی در مورد راهبردهای موثر در حیطه کارتان آنها را با او در میان بگذارید. این کار تفکر او را تحریک خواهد کرد.

گروهی را پیدا کنید که فکر می کنید کار ارزش انجام می دهد، توانمندی راهبردی خود را در اختیار افراد این گروه قرار دهید. با به کارگیری ایده های خود می توانید به رهبر آن گروه تبدیل شوید.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

این افراد با ماهیت ذاتی انعطاف پذیر خود تقریبا برای اتمام گروه‌ها با ارزش هستند. زمانی که برنامه ها به هم می خورد آنها خود را با شرایط جدید مطابقت می دهند و تلاش می کنند باعث پیشرفت شوند. چنین فردی در کنار گود زانوی غم بغل نمی گیرد.

در مواقعی که دیگران به خاطر رویدادهای روزمره ناراحت می‌شوند، خود را به عنوان فردی آرام و دلگرم‌کننده، به آنها بشناس‌انید.

با تمایلی که این فرد برای همراهی با جمع دارد می تواند فضایی عالی ایجاد کند که در آن دیگران بتوانند تجربه کنند و یاد بگیرند.

از قبول نقش‌هایی که به نظم و پیش‌بینی پذیری نیاز دارند دوری کنید. این نقش‌ها به سرعت موجب دلسردی شما می‌شوند و احساس ناتوانی در شما ایجاد کرده و حس استقلال شما را خاموش می کنند.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

ممکن است این فرد دارای گروهی از صفات و عقاید اجتماعی باشد که با قدرت از آنها دفاع خواهد کرد. برای پی بردن به اینکه چه چیزی باعث برانگیختن این ویژگی در او می‌شود به دقت به او گوش دهید. قبول این صفات و عقاید می تواند بر عمق روابطی که با او دارید، تاثیرگذار باشد.

کارهایی که در آنها بتوانید به صحبت‌های دیگران گوش کنید و به آنها مشورت دهید را مورد توجه قرار دهید. می‌توانید در کمک به دیگران در دیدن هم پیوندی و حضور هدف در حوادث روزمره به یک فرد ماهر تبدیل شوید.

این فرد را به ایجاد ارتباط میان گروه‌های مختلف سازمان تشویق کنید. او به صورت ذاتی نسبت به ارتباط میان همه چیز فکر می‌کند. بنابراین وابستگی میان افراد مختلف را به بهترین نحو به آنها نشان خواهد داد.

جهت گسترش احساس هم‌پیوندی روش‌های بخصوصی را نظیر تاسیس یک کتابخانه عمومی، توجه به افراد بی پناه یا عضو شدن در سازمانی که هم‌پیوندی را عملاً ترویج می‌کند، به کار گیرید.

حتی در صورتی که برخوردار از توانمندی هم‌پیوندی غالب هستید، اطلاعات، نوشته ها و تجربیات خود را با او در میان بگذارید. می‌توانید در تقویت توانایی یکدیگر به نحو چشمگیری عمل کنید.

به همکارانتان در انطباق تلاش‌هایشان با تصویر بزرگی که در آن قرار دارند کمک کنید. می‌توانید گروه‌هایی را تاسیس یا رهبری کنید و باعث شوید افراد از ارزشمندی‌های خود مطلع شوند.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

خود انگاره این فرد را به عنوان کسی که افراد را به سعی در افزایش توانایی‌هایشان و خوب عمل کردن تشویق می‌کند، تقویت کنید. برای مثال، به او بگویید: «هرگز بدون تو شکستن رکورد ممکن نبود. تشویق تو و اعتمادی که به دیگران نشان دادی، محرک این موفقیت بود.»

فهرستی از نام افرادی که به آموختن و رشدشان کمک کرده اید را تهیه کنید. اغلب نگاهی به این فهرست بیندازید و نقشی که در جهان داشته اید را به خود یادآوری کنید.

موقع تشکر و قدردانی از همکارانتان این فرد را در نظر داشته باشید. او از انتخاب دستاوردهایی که شایسته تحسین باشد لذت می‌برد و همکاران نیز زمان دریافت تشویق به صداقت او و واقعی بودن تحسین‌هایش ایمان دارند.

در پی کارهایی باشید که وظیفه اصلی شما در آن کارها کمک به رشد دیگران باشد. شاید معلمی، مربی گری یا مدیریت برای شما رضایت‌بخش باشد.

از او بخواهید که به رشد شما در کارتان کمک کند. او می‌تواند پیشرفت‌های جزئی که دیگران از دست می‌دهند را در نظر گرفته و آنها را به خوبی در فرایند کلی موفقیت لحاظ نماید.

به موفقیت‌های دیگران توجه کنید و با آنها در مورد موفقیت‌هایشان صحبت کنید. نسبت به چیزی که دیده اید دقیق باشید. مشاهدات دقیق شما و بیان آنها از چیزی که موجب موفقیت آنها شده است افزایش رشد این افراد را در پی خواهد داشت.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

در درک احساسات افراد مختلفی که در سازمان‌تان کار می‌کنند از او کمک بخواهید. او نسبت به هیجانات و احساسات دیگران حساس است.

زمانی که برای یکی از همکاران‌تان مشکلی به وجود می‌آید، به آنها کمک کنید تا فراموش نکنید که اکثر افراد به اندازه شما توانایی کشف احساسات و وضعیت حساس دیگران را ندارند.

قبل از متعهد کردن او برای انجام هر کار، از او درباره احساسی که نسبت به موضوع دارد، بپرسید. احساسات به اندازه دیگر عوامل کاربردی برای او اهیمت دارد و لازم است که این حس در تصمیم‌گیری ها مورد توجه قرار گیرد.

در صورت مشاهده رفتار نادرست از سوی دیگران خیلی سریع و قاطعانه برخورد کنید. درک احساسات و هیجانات دیگران به معنای بخشودن رفتار اشتباه آنها نیست. فراموش نکنید زمانی که همدلی شما به ترحم تبدیل شود، دیگران شما را به عنوان شخصی می‌شناسند که بی جهت دلسوزی می کند و اشک می‌ریزد.

در مواقعی که همکاران یا مشتریان در درک ضرورت انجام یک عمل با مشکل مواجه هستند، از این فرد بخواهید که به شما کمک کند. احتمالا این فرد توانایی حس کردن چیزی که همکارانتان متوجه آن نمی شوند را داشته باشد.

با فردی همکاری کنید که دارای توانمندی فرماندهی یا فعال سازی قوی است. حتی در صورتی که چنین فردی موجب رنجش احساسات دیگران شود، در انجام اقدامات مورد نیاز به شما کمک خواهد کرد.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

هنگامی که کاری گروهی در میان است، از او بخواهید تا از مشارکت همه در کار گروهی مطمئن شود. او برای اینکه هیچ فردی نادیده گرفته نشود تمام تلاش خود را خواهد کرد.

کارهایی را در نظر بگیرید که بتوانید در آنها عهده‌دار شنیدن و ارائه نظرات افرادی باشید که معمولا کسی به حرفشان گوش نمی دهد. نماینده شدن برای این افراد موجب خشنودی و رضایت بسیار زیادی از شما خواهد شد.

از او در فکر کردن راجع به مشتریان، بازارها یا فرصت‌های احتمالی که اکنون به آنها دسترسی ندارید کمک بخواهید.

به دنبال فرصت‌هایی باشید که توانایی ایجاد گروهی از افراد با فرهنگ ها و پیشینه های متفاوت را داشته باشید. شما توانایی پیشرو بودن در این زمینه را دارید و به افرادی که به تازگی به سازمان یا گروهی ملحق شده اند کمک کنید تا با دیگران آشنا شوند.

در صورتی که توانمندی ذاتی زیادی در موقعیت‌های اجتماعی ندارید، کنار این فرد بمانید. یقیناً با کمک او یکی از طرف‌های گفتگو خواهید شد.

به عنوان فردی که مخالف نخبه سالاری است امکان دارد با افرادی که احساس می‌کنند دارای حق بهره‌مندی از قدرت و مزایای شغلی هستند رودررو شوید. از این توانمندی خود نه برای ایجاد کشمکش و مناظره با ادعاهای آنها، بلکه در جهت کمک به آنان در یافتن زمینه ها و ارزش های مشترک در گفتگوها بهره بگیرید.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

زمانی که برای درک دیدگاه شخصی با مشکل مواجه شدید، برای کمک گرفتن به فردی که دارای این توانمندی است مراجعه کنید. او می تواند دنیا را از دید دیگران به شما نشان دهد.

شغل هایی را انتخاب کنید که توانمندی فردگرایی شما در آن مورداستفاده قرار گرفته و تحسین شود. مشاوره، سرپرستی، معلمی، نوشتن مقاله در مورد چیزهای مورد علاقه افراد، یا فروشندگی نمونه هایی از این مشاغل هستند. توانایی شما در دیدن اشخاص به عنوان افرادی منحصر به فرد توانمندی ویژه ای به شمار می رود.

زمانی که با همکاران‌تان دچار مشکلی می شوید با این فرد مشاوره کنید. دیدگاه های او درباره اقدام مناسب در مورد هر فرد مفید خواهد بود.

به دیگران در درک تفاوت های ریز و ظریف میان افراد گوناگون کمک کنید تا بتوانند چنین تفاوت‌هایی را بدون در نظر گرفتن نژاد، جنسیت یا ملیت جستجو و کشف کنند.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

این فرد هیجان و انرژی را با خود به محیط کار می آورد. او موجب مثبت و پویا شدن سازمان‌تان خواهد شد.

در تمام کارهایی که باید در آن نکات مثبت را برجسته کنید، بسیار خوب عمل می کنید. در مشاغلی چون معلمی، فروشندگی، کارآفرینی با رهبری به بهترین نحو ممکن توانمندی خود را بروز می دهید.

مفهوم توانمندی مثبت نگری این نیست که او همیشه سرحال است، بلکه به این معنی است که با بهره گیری از نگرش و قدرت طنز خود می تواند دیگران را نسبت به کارشان علاقه مندتر سازد. توانمندی اش را به او یادآوری کنید و مشوق وی برای استفاده از آن باشید.

اشتیاق و انرژی شما از بسیاری از افراد بیشتر است. زمانی که دیگران مأیوس میشوند یا زمانی که نمی خواهند خطر کنند، این نگرش شما برای در حرکت نگه داشتن آنها انگیزه لازم را فراهم می کند. دیگران با گذشت زمان متوجه این توان انگیزشی شما خواهند شد.

افراد بدبین به سرعت موجب از بین بردن انرژی او می شوند. از او انتظار نداشته باشید که از دلداری دادن به افراد منفی گرا لذت ببرد. بهتر است از او بخواهیم به افرادی که اساسا مثبت اندیش هستند و فقط به یک جرقه نیاز دارند انرژی بدهد.

توضیح دهید که اشتیاق شما از ساده لوحی ناشی نمی شود. شما می دانید که ممکن است رویدادهای بد رخ دهند، ولی صرفا ترجیح می دهید که ذهنتان را بر چیزهای خوب متمرکز کنید.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

او از گسترش روابط واقعی با همکاران خود لذت می برد. ایجاد این ارتباط نیازمند زمان است. بنابرار باید به صورتی منظم روی آنها سرمایه گذاری کند.

به دنبال کاری باشید که در آنجا دوستی و صمیمیت و اعتماد حاصل از آن تشویق می‌شود. در سازمان‌های خیلی رسمی شما به صورت مطلوب کار نخواهید کرد. در مصاحبه های شغلی راجع به روال کاری و فرهنگ سازمانی شرکت از مصاحبه کننده سوالاتی بپرسید.

رک و رو راست به او بگویید که به وی اهمیت می‌دهید. به احتمال زیاد این شیوه گفتگو مناسب خواهد بود و او از آن استقبال خواهد کرد. بنابراین آگاهی از ارتباطی که با شما دارد برایش با اهمیت خواهد بود.

تا جایی که می توانید افرادی که با آنها ملاقات می‌کنید را بشناسید. شما به شناختن دیگران علاقه دارید، و متقابلا دیگران هم دوست دارند بهتر شناخته شوند، با این کار به شکل‌گیری روابط خوش بینانه و بر مبنای اعتماد کمک می کنید.

با ارائه اطلاعات محرمانه به او کمک کنید. او وفادار است و ارزش زیادی برای اعتماد شما قائل است و به شما خیانت نخواهد کرد.

اجازه دهید همگان این واقعیت که شخصیت و منش افراد، بیشتر از جایگاه و عنوان شغلیشان برای شما اهمیت دارد، را بدانند. این یکی از بزرگترین توانمندی‌ها است و می تواند به عنوان الگویی در اختیار سایر افراد قرار گیرد.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

به آنها بگویید میدانید که می توانند کارها را انجام دهندو امکان دارد بعدا از آنها درخواست کمک نمایید. انتظارات شما موجب نیرو بخشی به آنها می‌شود.

در جستجوی کاری باشید که خودتان بتوانید در آن تصمیم گیری کنید و تصمیم‌هایتان را عملی نمایید. به خصوص در جستجوی موقعیتی برای شروع کردن و تغییر مسیر باشید.

به هنگام بیان شکایت این افراد به دقت به آنها گوش دهید. شاید مساله ای را یاد بگیرید. سپس با بحث در مورد ابتکارات جدیدی که توانایی هدایت آن را دارند و بهبود وضعیتی که می توانند برای خود خلق کنند آنها را با خود همراه کنید. این کار را خیلی سریع انجام دهید. چون اگر این اشخاص به حال خود رها شوند ممکن است منحرف شوند و به مخالفت با شما بپردازند.

به یاد داشته باشید در کاری که برگزیده‌اید مدیرتان بر اساس نتایج قابل سنجش و نه براساس فرایند کارتان شما را ارزیابی می‌کند. احتمال دارد که فرایند و چگونگی انجام کار شما همیشه جالب نباشد.

در مورد پیشرفت های ضروری یا اهداف جدید برای گروه نظر این گونه افراد را جویا شوید. سپس به آنها کمک کنید و ببینید برای حرکت به سوی این اهداف چه کارهایی می توانند انجام دهند.

می توانید ایده های خلاقانه را به اقدامات فوری تبدیل

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

آغاز، ادامه و شرکت در گفتگوها برای این فرد آسان است. از چنین فردی در گردهمایی های اجتماعی، مهمانی شام یا هر مراسمی که برای سرگرم کردن دیگران برگزار می کنید، دعوت به عمل آورید.

همیشه در کارهایی موفق خواهید بود که نیازمند جلب توجه دیگران باشد. در جستجوی مشاغلی چون معلمی، فروشندگی، بازاریابی، خدمات مذهبی یا رسانه‌های جمعی باشید. توانمندی ارتباطی شما می‌تواند در این حوزه ها شکوفا شود.

زمان بخصوصی برای شنیدن در مورد زندگی شخصی و تجربیات او اختصاص دهید. او از تعریف کردن و شما از شنیدن حرف های او لذت خواهید برد. و به این ترتیب رابطه شما قوی تر خواهد شد.

داستان‌ها یا عبارت‌هایی را جمع آوری کنید که با شما هماهنگ هستند. برای مثال، مقاله‌هایی که موجب حرکت شما می شوند را از مجلات ببرید یا ترکیب‌های قوی از واژه ها بنویسید. داستان سرایی یا خواندن این واژه ها با صدای بلند را با خود تمرین کنید. سپس با گوش دادن به صدای خود آن را اصلاح کنید.

در مورد واگذاری برنامه های مرتبط با رویدادهای اجتماعی سازمان‌تان به افرادی که از این توانمندی برخوردارند به بحث و بررسی بپردازید. ممکن است ایده‌های جالبی برای سرگرمی و چیزی که باید در آن رویداد مطرح شود داشته باشند.

تمرین کنید. بداهه گویی دارای جذابیت خاصی است اما به طور کلی مخاطبین به سخنرانی که هدف سخنان خود را می داند، بهتر گوش می‌کنند. هر چند به نظر درست نمی‌آید ولی هر اندازه سخنران آمادگی بیشتری داشته باشد بداهه گویی ذاتی وی بیشتر نمایان خواهد شد.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

این فرد درصدد آن است که از نقاط قوت یا توانمندی ها به بهترین نحو استفاده کند. او به رفع معایب و ضعف ها علاقه خاصی ندارد. تا حد امکان از درخواست از چنین فردی برای کارهایی که نیاز به تداوم در رفع مسائل و مشکلات دارد اجتناب کنید. به جای آن، زمانی از او کمک بخواهید که می خواهید بهترین روش کار را دریابید.

در پی کارهایی باشید تا بتوانید به پیشرفت دیگران سرعت ببخشید. تمرکز شما برای توانمندی‌های دیگران در کارهای مربی گری، مدیریت و راهنمایی یا معلمی به سود آنها خواهد بود. از آنجا که بیشتر افراد در توضیح نقاط قوت خود دارای مشکل هستند، با تشریح و توصیف واضح توانمندی‌هایشان به آنها کمک کنید تا این کار را شروع کنند.

در صورتی که اطرافتان فردی نیست که همواره بر توانمندی های شما تمرکز کند، زمان بیشتری را با فردی که از توانمندی بیشینه‌سازی برخوردار است سپری کنید. او به طور ذاتی نسبت به تعالی کنجکاو است و در تمرکز بر نقاط قوتتان به شما کمک خواهد کرد.

شیوه هایی را برای اندازه‌گیری عملکرد خود و دیگران ابداع کنید. این ابزارها در تشخیص توانمندی‌ها به شما کمک می کنند، چرا که بهترین روش شناسایی هر توانمندی این است که «سطح پایداری از عملکرد مطلوب یا عالی» را جستجو کنید.

این فرد از شما انتظار دارد که توانمندی‌هایش را دریابید و به آنها احترام بگذارید. در صورتی که زمان زیادی را بر نقاط ضعف او اختصاص دهید، دلسرد و ناکام خواهد شد.

به محض شناختن برترین توانمندی‌های خود بر آنها تمرکز کنید. مهارت‌های خود را بهبود بخشید. دانش خود را افزایش دهید. تمرین کنید و بر روی توانمندی‌تان در زمینه های مختلف کار کنید.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

در صورتی که با این فرد در یک تیم همکاری می کنید به او آزادی عمل بدهید. او کمک نمی خواهد و به آن نیاز ندارد.

به دنبال شرایطی بگردید که آغاز یا راه اندازی یک کار پیرو قواعد نوشته شده نباشد. زمانی که از شما بخواهند تا تصمیم های متعددی بگیرید به بهترین شکل ممکن عمل می کنید.

به او کمک کنید تا به این نتیجه برسد که تصمیم‌ها و اقدامات وی پیامدهایی را در بر خواهد داشت. او زمانی بسیار موثر خواهد بود که باور کند کنترل دنیایش را در اختیار دارد. اهمیت کارها و تصمیمات این فرد را برایش روشن کنید.

در جستجوی کارهایی باشید که لازم باشد دیگران را با دیدگاه‌های خود قانع کنید. توانمندی شما در اعتماد به نفس (به خصوص زمانی که با توانمندی فرماندهی یا فعال سازی همراه شود) می تواند بسیار قانع کننده باشد. مدیریت سازمان ها، فروشندگی، امور حقوقی یا کارآفرینی می تواند برای شما مناسب باشد.

هرچند غالبا اعتماد به نفس این فرد سودمند واقع می شود، اما در صورتی که ادعایی بیش از اندازه داشت یا قضاوت‌های نادرستی را انجام داد، فورا این موارد را به او گوشزد کنید. او به بازخورد روشن و شفافی برای هدایت توانمندی خود نیاز دارد.

بدانید که بعضی مواقع بیان کردن قاطعیت احساستان دشوار است و ممکن است دیگران شما را عنوان فردی بشناسند که حق را به جانب خود می گیرد این موضوع را برای آنها توضیح دهید که معنای اتکا به نفس شما این نیست که آنها نباید دیدگاه خود را بیان کنند. ممکن است آنها احساس نکنند که شما دوست دارید نظراتشان را بشنوید، اما در عمل اینگونه است.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

از نیاز این افراد به استقلال آگاه باشید. اگر چالش داشتن با او ضروری است، بدانید که امکان رخ دادن رویارویی جدی وجود دارد.

شغل هایی را انتخاب کنید که بتوانید در آنها وظایف و فعالیت هایتان را خودتان تعیین کنید. محیطی که همراه با مستقل بودن است برایتان لذت بخش خواهد بود.

بدانید که این فرد به خاطر نقشی که در انجام کاری داشته از قدردانی معنی دار لذت می‌برد. در واقع سپاسگزاری از این فرد باعث رشد او می شود. به او فرصت حرکت بدهید، و هیچگاه او را نادیده نگیرید.

شهرت شما برایتان اهمیت دارد، بنابراین در مورد آن تصمیم گیری کنید و کوچکترین جزئیات آن را در نظر آورید. به عنوان مثال، برای بالا بردن ارزش و اعتبار خود عنوانی را شناسایی و انتخاب کنید، مقاله ای بنویسید که شما را به دیگران بشناساند، یا داوطلب شوید در برابر یک گروه که دستاوردهای شما ارجمندی را تحسین می کنند، صحبت کنید.

به او برای کسب فرصت و برتری فرصت بدهید. او از فشاری که برای قرار گرفتن در کانون توجه متحمل میشود لذت می برد.

آرزوها و اهداف خودتان را با خانواده یا همکاران دوستان نزدیک خود در میان بگذارید. انتظارات آنان به موفقیت شما کمک می کند.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

به او کمک کنید که هر روز با افراد جدید ملاقات کند. او می تواند اسباب راحتی افراد ناآشنا و غریبه را فراهم آورد و به آنها کمک کند که در سازمان شما راحت باشند.

شغلی را انتخاب کنید تا بتوانید با افراد زیادی در طول روز تعامل داشته باشید.

در صورتی که نیاز دارید شبکه دوستان‌تان گسترش پیدا کند، با فردی ارتباط برقرار کنید که او هم از همین توانمندی برخوردار باشد. او به گسترش ارتباطات شما با دیگران کمک خواهد کرد و موجب میشود به بسیاری از خواسته های اجتماعی تان برسید.

از افرادی که می‌شناسید گروهی را به وجود آورید. سعی کنید با ایجاد حداقل یک رابطه صمیمانه با هر نفر در یک ماه، پیوند دوستی به وجود آمده را حفظ نمایید.

به این نکته توجه داشته باشید که برخودار بودن از شبکه گسترده ای از دوستان برای این فرد ارزش و فراوانی دارد. در صورتی که در تماس و خوشامدگویی به شما عجله دارد، این مسئله را شخصی قلمداد نکنید. او با همه افراد این‌گونه برخورد می کند.

به سازمان‌های محلی بپیوندید و داوطلب عضویت در کمیته‌ها شوید. همچنین تلاش کنید خود را در فهرست افراد تاثیر گذار محله یا اطرافیانتان قرار دهید.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

برای به وجود آوردن تعامل با چنین افرادی پا به پای آنها کار کنید. کار کردن همراه با چنین افرادی تجربه ای فراموش نشدنی برای آنها خواهد بود. آنها از افرادی که از کار سرباز می زنند می رنجند.

شغل‌هایی را برگزینید که امکان آزادی عمل در کارها را به شما بدهد و بتوانید تا حدی که تمایل دارید به سختی کار کنید و انگیزه سنجش بازده کاری خود را داشته باشید. در چنین شرایطی احساس مبارزه‌جویی و زنده بودن به شما دست می‌دهد.

به یاد داشته باشید که این افراد می خواهند به انجام

احساس پرمشغله بودن برای شما لذت‌بخش خواهد بود. با این وجود دوست دارید زمان رها شدن خود را بدانید. برای اینکه نتیجه تلاش های شما پیشرفت‌های مشخص و پیامدهای عینی در بر داشته باشد، اهداف خود را زمان‌بندی و اندازه‌گیری کنید و آنها را مورد سنجش قرار دهید.

کاری سرگرم باشند. احتمالا نشستن سر جلسات برایشان خسته کننده است. بنابراین فقط در صورت نیاز، این افراد را به جلسات دعوت کنید تا آنها به صورت کامل بتوانند در جلسات مشارکت داشته باشند. اگر حضور این افراد در جلسات احساس نمی شود و نیاز واقعی به آنها ندارید اجازه دهید به کار خود ادامه دهند.

در برنامه زندگی خود جشن و قدردانی را فراموش نکنید. افراد دست یابنده دوست دارند بدون اینکه دستاوردهای قبلی خود را جشن بگیرند به سوی هدف بعدی حرکت کنند. با به وجود آوردن فرصت های پی در پی برای لذت بردن از پیشرفت‌ها و موفقیت ها این میل را کنترل کنید.

امکان دارد این افراد نیاز کمتری به خواب داشته باشند و صبح ها زودتر از دیگران از خواب بیدار شوند. اگر در محیط کارتان چنین شرایطی حکمفرماست، می توانید از آنها استفاده کنید، و چنین سوالاتی را از آنها بپرسید: «برای انجام این کار، دیر وقت تا چه ساعتی کار کردی؟» امروز صبح زود چه ساعتی آمدی؟» چنین سوالها و توجهی برای آنها خوشایند خواهد بود.

انگیزه شما برای فعالیت و جنب و جوش ممکن است باعث شود که جلسات اداری یا مانند آن را اندکی کسل کننده بدانید. در این صورت اهداف هر جلسه را شناسایی کرده و قبل از شروع جلسه درباره رسیدن به آن اهداف یادداشت برداری کنید و در حین جلسات میزان پیشروی به سوی هدف را بنویسید.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

چنین شخصی با انجام وظایف چند بعدی و پیچیده به وجد می آید. او زمانی موفق خواهد بود که با چند مسئله به صورت همزمان روبرو شود.

از اهداف همکاران و دوستان‌تان مطلع شوید. به آنها بفهمانید که از اهداف‌شان آگاهی دارید و سپس آنها را برای آماده شدن برای موفقیت کمک کنید.

زمان شروع انجام یک پروژه از او در تعیین اعضای تیم کمک بخواهید. او می داند که چگونه نقاط قوت افراد می تواند ارزش بسیار زیادی را به تیم بیفزاید.

اگر تیمی باید تشکیل شود، توصیه می‌شود که در آن شرکت کنید. شما می توانید توانمندی، مهارت‌ها و دانش افراد را شناسایی کنید. و این آگاهی موجب خواهد شد که هر کس را در جایی که مناسب اوست قرار دهید.

او می تواند خلاق و چاره ساز باشد. اگر مسئله ای درست انجام نشد به او اعتماد کنید و از او بخواهید به بررسی سایر روش های انجام کار پردازد.

شما به طور ذاتی نحوه کار کردن افراد متفاوت با یکدیگر و به صورت گروهی را می‌دانید. به گروه‌های تشکیل شده از شخصیت ها و دیدگاه‌های متفاوت به دقت توجه کنید، زیرا احتمال دارد که آنها به توانمندی شما نیاز داشته باشند.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

احتمالا این شخص به تعلقات قلبی خود علاقه زیادی دارد. با شناسایی علاقه های او در مرتبط ساختن این علاقه در کاری که باید انجام دهد، به وی کمک کنید.

ارزش‌های خود را با فکر کردن درباره یکی از بهترین روزهایی که داشته اید مشخص کنید. ارزش های شما چه نقشی در خشنودی و رضایتی که آن روز احساس می کردید داشتند؟ می توانید طوری زندگی خود را سازمان دهید که چنین روزهایی بیشتر تکرار شوند؟

خانواده و اطرافیان این فرد را بشناسید. او تعهدی بسیار عمیق نسبت به آنها دارد. با درک این تعهدات و ارزش گذاشتن و افتخار به آنها سعی کنید که او نیز به شما احترام بگذارد.

در جستجوی کارهایی سازگار با ارزش هایتان باشید. به خصوص به ملحق شدن به سازمان‌هایی بیندیشید که در فعالیت سازمانی خود به همکاری و کمک به جامعه تاکید می کنند.

لازم نیست نظام ارزشی شما با او یکی باشد، اما حتما باید چنین نظامی را بشناسید و به آن اهمیت دهید و آن را به کار بگیرید. در غیر این صورت نهایتا تعارض های بزرگی بین شما ایجاد خواهد شد.

معنا و اهداف کاری شما غالباً موجب فراهم ساختن مسیر هدایت برای دیگران می شود. اهمیت کار افراد را برایشان آشکار سازید و آنها را از اینکه چگونه کارشان زندگی خود و دیگران را تغییر می دهد، آگاه نمایید.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

در مواقعی که تغییرات کلی در پیش است از این فرد حمایت کنید؛ چون او با الگوهای قابل پیش‌بینی که می‌داند به خوبی مؤثر واقع می شوند، راحت است.

در زندگی خود فهرستی از اصولی که مبتنی بر رفتار عادلانه هستند را تنظیم کنید. ممکن است این اصول براساس ارزش‌های خاص شما مبتنی بر خطمشی‌هایی باشد که از نظر شما غیر قابل بحث و گفتگو است. بر خلاف آنچه درست به نظر می رسد، هر اندازه که در مورد این قوانین صریح‌تر و روشن‌تر باشید، در رفتار با افراد مختلف راحت تر خواهید بود.

او فردی عملگرا است و از این رو به جای انجام کارهای انتزاعی و نظری مانند برگزاری جلساتی که افراد نظرات خود را آزادانه در آن مطرح می‌کنند یا برنامه‌ریزی بلندمدت، به انجام وظایف و اتخاذ تصمیم‌های مفید تمایل دارد.

تلاش کنید به عنوان مرجعی برای انتخاب و تعیین افراد محروم به جامعه خود شناخته شوید. شما توانایی تبدیل شدن به وجدان سازمان یا گروه خود برای تعیین این افراد را دارید.

وقتی که زمان قدردانی از دیگران پس از انجام یک پروژه فرا می رسد از او بخواهید تا میزان مشارکت تمام افراد را مشخص کند. یقینا او مطابق با شایستگی هر یک از افراد از آنها قدردانی خواهد کرد.

در جستجوی کاری باشید که بتوانید یک سری استانداردهای برابری را در آن لحاظ کنید. همواره برای مقابله با افراد قانون‌شکن و افرادی که برای رسیدن به منافعی به دیگران باج میدهند آماده باشید.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

از او بخواهید به تیم هایی که تمایل به حرکت سریع و اتخاذ تصمیمات احساسی دارند، ملحق شود. او بر کاهش سرعت تاثیر مثبتی خواهد داشت و موجب افزایش تفکر و قدرت پیشبینی در گروه خواهد شد.

شما از قدرت قضاوت خوبی برخوردار هستید؛ بنابراین کاری که بتوانید در آن مشورت دهید را انتخاب کنید. امکان دارد به ویژه در فعالیت‌های حقوقی، تنظیم قرارداد معاملات و مبادلات تجاری یا حصول اطمینان از مطابقت امور با قوانین توانمند باشید.

این فرد متفکری بسیار دقیق است. قبل از تصمیمگیری از او بخواهید دام‌هایی که ممکن است موجب برهم زدن برنامه‌هایتان شود را شناسایی کند.

پذیرای مسئولیت کمک به تصمیم گیری های دیگران در هر کاری که هستید، باشید. می توانید عواملی را ببینید که دیگران از دیدن آنها ناتوان هستند. از این طریق به سرعت به عنوان فردی ارزشمند مورد توجه قرار خواهید گرفت.

این موضوع را در نظر داشته باشید و بپذیرید که امکان دارد این فرد حریم شخصی خاصی برای خود داشته باشد. تا زمانی که تمایل ندارد و خودش نخواسته با شما رابطه برقرار کند به آشنایی سریع با او اصرار نکنید. اگر چنین فردی خود را کمی از شما دور نگه دارد با توجه به تمایل به حفظ حریمهای شخصی‌اش، مسئله را شخصی تلقی نکنید.

به تشریح فرایند تصمیم‌گیری دقیق بپردازید و بگویید که تاکید شما بر عوامل خطرزا برای کنترل و کاهش آن است. اجازه ندهید که دیگران توانمندی احتیاط شما را با خجالت یا ترس اشتباه بگیرند.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

زمانی که با چنین فردی در پروژه ای کار می‌کنید قبل او را از مهلتی که برای انجام آن دارید آگاه کنید او احساس می‌کند باید قبل از برنامه زمان‌بندی شده کار را تمام کند و در صورتی که از برنامه های زمانی اطلاعی نداشته باشد، نمی تواند این کار را در زمان مناسب تحویل دهد.

قبول کنید که اشتباهات ممکن است موجب افسردگی شما شود. یکی از خصوصیات اصلی شما دقیق بودن است. در هر صورت باید راه‌هایی را برای سپری کردن لحظات ناراحتی به منظور پیشگیری از دلسردی پیدا کنید.

تلاش کنید چنین فردی را با تغییرات ناگهانی در برنامه‌ها و اولویت‌ها شگفت‌زده نکنید. رویدادهای پیش‌بینی‌نشده برای او ناخوشایند خواهند بود و ممکن است تمام روز او را به هم بریزند.

به یاد داشته باشید که ممکن است دیگران به اندازه شما منظم نباشند. به احتمال زیاد عدم تبحر آنها از موضوع موجب دلسردی شما شود. به این ترتیب به جای آنکه به فرایندها توجه نمایید، به نتایج توجه کنید.

بی نظمی موجب ناراحتی او خواهد شد. بنابراین از او انتظار نداشته باشید که محیط شلوغ و بی‌نظم را برای مدت طولانی تحمل کند.

نقطه قوت شما دقیق بودن است. بررسی و بیان جزئیات برایتان لذت‌بخش است. در پی فرصت‌هایی برای بررسی دقیق قراردادها یا مکاتبات مهم یا مدارک مالی باشید تا اشتباه‌ات آنها را پیدا کنید. از این طریق خواهید توانست خود و دیگران را در برابر اشتباهات هزینه بر و احمقانه محافظت کنید.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

زمانی که انجام پروژه ها با محدودیت زمانی شدید روبرو است، سعی کنید از این افراد استفاده کنید. او به طور ذاتی برای مهلت انجام کارها و تعهد شغلی احترام زیادی قائل است. به محض تحویل گرفتن پروژه ای که مهلت انجام آن مشخص است تا تکمیل پروژه تمام انرژی اش را روی آن متمرکز می‌کند.

شغل‌هایی را جست وجو کنید که بتوانید در آنها جدا از دیگران کار کنید. با توجه به توانمندی تمرکزگرای خود با نظارت کم هم خواهید توانست در مسیر درست حرکت کنید و به نتیجه مطلوب دست یابید.

مطلع باشید جلساتی که منسجم و سازمان‌یافته نیستند موجب ناراحتی این فرد می شوند. بنابراین اگر وی در جلسه ای حضور داشته باشد تلاش کنید به دقت از دستور جلسه پیروی کنید.

بیشترین ارزش شما به عنوان یکی از اعضای تیم ممکن است در کمکی که برای تعیین اهداف دیگران به آنها ارائه می‌دهید، باشد. در پایان جلسات مسئولیت خلاصه‌کردن تصمیمات، تعریف زمان اجرای تصمیمات، و تعیین زمان جلسات بعدی را بر عهده بگیرید.

از او انتظار نداشته باشید که همواره نسبت به احساسات دیگران حساس باشد، زیرا برای این افراد غالبا انجام دادن کاری که به آنها واگذار شده از احساسات دیگران مهم تر است.

فکر، عمل و گفتگوی دیگران نسبت به شما ممکن است کارایی کمتری داشته باشد. به انحراف آنها توجه داشته باشید، چرا که گاهی اوقات همین خصوصیت سایر افراد کشف‌هایی را به دنبال خواهد داشت.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

این فرد خودش را بر اساس میزان توانایی که برای براورد کردن تعهداتش دارد، تعریف می کند. چنین شخصی در صورت کار کردن با افرادی که به تعهداتشان وفادار نمی مانند، بسیار دلسرد خواهد شد.

در زمان جستجوی کار، بر جنبه احساس مسئولیت خود توجه کنید. علاقه خود به پذیرش مسئولیت‌ها، موفقیت ها یا شکست پروژه ها را در زمان مصاحبه توضیح دهید. بیزاری شدید خود از کارهای ناتمام احساس نیاز به درست انجام دادن کارها و عمل به تعهدات را بیان کنید.

او دوست ندارد کیفیت را فدای سرعت کند. به همین خاطر مواظب باشید که او را مجبور به سریع کار کردن نکنید. هنگام توضیح دادن فرایند انجام کار، ابتدا درباره کیفیت کار با او صحبت کنید.

جهت پذیرش مسئولیت بیشتر از آن چیزی که تجربه‌تان با آن متناسب است، داوطلب شوید. شما به مسئولیت پذیری خود افتخار می کنید و توانایی آن را دارید که به طور موثر از آن استفاده کنید.

به او در امتناع از قبول مسئولیت بیش از اندازه به خصوص زمانی که از توانمندی انضباط برخوردار نیست، کمک کنید. به وی کمک کنید تا بداند که قبول زحمت بیشتر موجب شکست کامل در همه کارهایش خواهد شد و این مساله ای است که او بیش از همه چیز از وقوع آن خواهد رنجید.

خودتان را با افرادی که در حس مسئولیت پذیری شما سهیم هستید، همراه و همسو کنید. در صورتی شکوفا خواهید شد که با افرادی کار کنید که در قاطعیتشان در رسیدن به هدف با شما هماهنگ باشند.

توصیه هایی برای کار با افراد خودباور

ایده هایی برای عمل

زمانی که میخواهید مشکلات درون سازمانتان را شناسایی کنید از چنین فردی راجع به مشاهدات بپرسید. او دارای بینشی بسیار قوی است.

از اینکه دیگران دریابند از حل مشکلات لذت می برید، نگران نباشید. شما اساسا این طور هستید. می توانید به بسیاری از افرادی که از حل مسائل خجالت می کشند و از آن می ترسند، کمک کنید.

زمانی که شرایط داخل سازمانتان مستلزم بهبود فوری است برای دریافت کمک به چنین فردی مراجعه کنید. او نه تنها نگران نخواهد شد بلکه به صورتی متمرکز و حرفه‌ای پاسخگوی این نیاز خواهد بود.

به خودتان استراحت دهید. توانمندی شما در حل مشکلات امکان دارد موجب شود که بیش از حد از خودتان انتقاد کنید. برای آنکه خود را بی دلیل مورد انتقاد قرار ندهید، باید تلاش کنید مشکلات را به موارد قابل حل از جمله نقص در دانش یا مهارت، یا به عوامل بیرونی و غیر قابل کنترل مرتبط کنید.

زمانی که او با مشکلی بسیار پیچیده برخورد می کند به او پیشنهاد کمک کنید. با توجه به اینکه این فرد خود را بر اساس توانایی اش برای حل مشکلات تعريف می کند، هنگامی که مشکلی جدی برای او پیش میاید، پیشقدم شوید و سعی کنید او را در حل مشکلش یاری دهید، زیرا از اینکه مشکلی برایش حل نشده باقی بماند به شدت احساس دلسردی خواهد کرد.

اجازه دهید دیگران خودشان مشکلاتشان را حل کنند. ممکن است دوست داشته باشید که فورا مداخله کنید و مسائل آنان را برایشان حل کنید، اما ممکن است با انجام این کار مانع یادگیری آنها شوید. به ویژه در صورتی که مدیر، مربی، معلم یا پدر و مادر هستید از این کار خودداری کنید.