آزمون میزان نظارت پذیری معلمان، کارکنان و مدیران

امتیاز شما :

148

از 240 نمره

سطح دوم: ۱۳۶ – ۱۷۰ — دارای روحیه نظارت‌پذیری ضعیف

تفسیر روان‌شناختی و رفتاری

در این سطح، فرد نسبت به نظارت و رهنمودهای تعلیماتی پذیرش محدودی دارد. گرچه گاهی از بازخوردها و بازدید کلاس استقبال می‌کند، اما هنوز نشانه‌هایی از مقاومت و اضطراب در مواجهه با ناظر و همکاران دیده می‌شود. ویژگی‌های بارز روان‌شناختی و رفتاری این سطح عبارتند از:

پذیرش محدود بازخورد:

  • شما قادر هستید بازخوردها را دریافت کنید، اما اجرای آن‌ها را به دلایلی مانند نگرانی از قضاوت دیگران، ترس از کاهش اقتدار یا نداشتن اعتماد کامل به ناظر به تأخیر می‌اندازید.

همکاری متوسط با ناظر و همکاران:

  • تمایل به مشارکت و تبادل نظر وجود دارد، اما هنوز استقلال‌طلبی و خودمختاری در تصمیم‌گیری‌ها مشهود است.

واکنش‌های هیجانی کنترل‌شده:

  • اضطراب و نگرانی وجود دارد، اما شدت آن کمتر از سطح اول است و فرد می‌تواند گاهی خود را مهار کند.

دوری از تغییرات سریع:

  • اگر تغییرات پیشنهاد شده توسط ناظر یا همکاران، خارج از محدوده راحتی یا تجربه پیشین فرد باشد، ممکن است مقاومت نسبی نشان دهد.

پذیرش جزئی فرصت‌های یادگیری:

  • فرد تا حدودی به تجربه و دانش ناظر و همکاران توجه دارد، اما بهره‌برداری کامل از آن‌ها به دلیل نگرانی یا مقاومت ذهنی محدود است.

مزایا

با وجود محدودیت‌ها، این سطح دارای ویژگی‌های مثبت قابل توجهی است که می‌توان از آن‌ها استفاده کرد:

امکان پذیرش جزئی بازخورد و اصلاح عملکرد:

  • توانایی دریافت بازخورد در برخی مواقع باعث می‌شود فرد بتواند بخش‌هایی از عملکرد خود را بهبود دهد.

تمایل نسبی به تعامل با همکاران:

  • همکاری و مشورت، اگرچه محدود، اما به صورت مرحله‌ای و قابل توسعه وجود دارد.

انعطاف نسبی در مواجهه با تغییرات:

  • پذیرش تغییرات کمتر از سطح سوم و چهارم است، اما امکان سازگاری در شرایط امن وجود دارد.

توانایی خودارزیابی جزئی

  • فرد می‌تواند گاهی عملکرد خود را تحلیل کرده و نکات مثبت و منفی را شناسایی کند.

پتانسیل یادگیری با راهنمایی مناسب:

  • اگر بازخوردها مرحله‌ای، حمایتی و غیرتهدیدآمیز ارائه شوند، احتمال پذیرش و اصلاح عملکرد بالا می‌رود.

معایب و چالش‌ها

روحیه نظارت‌پذیری ضعیف می‌تواند مشکلات و محدودیت‌هایی ایجاد کند:

عدم استفاده کامل از فرصت‌های یادگیری حرفه‌ای:

  • بازخوردها و رهنمودها ممکن است به طور کامل اعمال نشوند و توسعه مهارت‌ها محدود شود.

مقاومت گاه‌به‌گاه در مواجهه با تغییرات سازمانی

  • حتی تغییرات کوچک ممکن است با تردید یا نگرانی مواجه شود.

کاهش اعتماد به نفس در مواجهه با بازخورد منفی

  • دریافت انتقاد می‌تواند باعث اضطراب، خودانتقادی بیش از حد یا احساس ناکامی شود.

محدودیت در بهره‌برداری از تجارب ناظران و همکاران

  • نگرانی‌ها و مقاومت ذهنی مانع استفاده کامل از منابع دانش و تجربه می‌شود.

اضطراب و نگرانی گاه‌به‌گاه در ارزیابی‌ها

  • حضور ناظر و ارزیابی عملکرد ممکن است با واکنش هیجانی متوسط همراه شود و مانع تمرکز و عملکرد بهینه گردد.

راهکارها برای ارتقاء روحیه نظارت‌پذیری

برای افزایش پذیرش نظارت و بهبود عملکرد حرفه‌ای، اقدامات زیر می‌تواند مؤثر باشد:

ثبت بازخوردها و برنامه‌ریزی مرحله‌ای:

  • یادداشت بازخوردهای دریافتی و اجرای آن‌ها به صورت گام‌به‌گام باعث کاهش اضطراب و مقاومت می‌شود.

تمرین آرام‌سازی و مدیریت هیجان

  • استفاده از تکنیک‌های تنفس، آرام‌سازی و تمرکز برای کنترل اضطراب هنگام مواجهه با نظارت.

شناسایی بازخوردهای کاربردی:

  • تمرکز بر مواردی که مستقیماً در بهبود عملکرد کلاس مؤثر هستند و اجرای آن‌ها با اولویت‌بندی منطقی.

ایجاد فضای گفتگو غیررسمی:

  • تعامل دوستانه با ناظر و همکاران برای کاهش تهدید و افزایش اعتماد متقابل.

تمرین نگرش مثبت نسبت به نظارت

  • دیدن نظارت به عنوان فرصت یادگیری و توسعه، نه تهدید اقتدار.

استفاده از تجربیات مثبت خود و دیگران:

  • مرور موفقیت‌ها و بازخوردهای سازنده گذشته برای تقویت اعتماد به نفس و کاهش مقاومت.

تمرین خودارزیابی مداوم:

  • تحلیل عملکرد خود قبل و بعد از دریافت بازخورد برای ایجاد حس کنترل و مسئولیت‌پذیری بیشتر.

تقویت مهارت‌های حل تعارض و تعامل حرفه‌ای:

  • یادگیری تکنیک‌های مذاکره و تعامل مؤثر برای کاهش مقاومت و بهبود روابط کاری.